DIC Deutsche Immobilien Chancen - Investor und Projektentwicklung auf dem deutschen Markt für Gewerbeimmobilien

Pressemitteilung

DIC-Gruppe stärkt Management-Ebene

Frankfurt, 13.11.2008

Die Frankfurter DIC – Deutsche Immobilien Chancen baut jetzt ihre Führungsebene aus, um schneller und effizienter den aktuellen Herausforderungen am Markt begegnen zu können. Die einzelnen Personalentscheidungen sind:

Stefan Blümm wird Geschäftsführer der DIC Development GmbH

Die DIC – Deutsche Immobilien Chancen hat jetzt den langjährigen Mitarbeiter, Stefan Blümm (38) zum Geschäftsführer der DIC Development GmbH ernannt. In der DIC Development GmbH werden die Development-Projekte der DIC gebündelt. Der Architekt und Immobilienökonom Blümm war zuletzt als „Head of Development“ im Unternehmen tätig.

Mark Friedrich wird Geschäftsführer der DIC Opportunistic GmbH

Die DIC – Deutsche Immobilien Chancen hat Mark Friedrich (40) zum Geschäftsführer der DIC Opportunistic GmbH, in der alle opportunistischen Aktivitäten gebündelt werden, ernannt. Der Wirtschaftsprüfer und Steuerberater ist ein ausgewiesener Finanzexperte und arbeitet seit September 2007 als „Head of Finance“ bei der DIC Asset AG. Davor war er in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Düsseldorf als Geschäftsführer tätig.

Über die DIC

Die DIC (Deutsche Immobilien Chancen) mit Sitz in Frankfurt wurde 1998 gegründet und zählt mit ihrem innovativen Investmentansatz sowie ihrer Fokussierung auf den deutschen Markt zu den führenden und erfolgreichsten deutschen Firmen, die sich auf Transaktionen im gewerblichen Immobilienmarkt spezialisiert haben. Zu ihren Geschäftsfeldern zählen Portfolio- und Assetmanagement, das sie über die im SDAX börsennotierte DIC Asset AG betreibt, sowie Development und Opportunistic Investments. Das von der DIC-Immobiliengruppe gemanagte Immobilienvermögen umfasst mittlerweile rund 3,6 Mrd. Euro. Der Kreis der Aktionäre setzt sich aus Beteiligungsgesellschaften, institutionellen Investoren sowie Privatinvestoren aus Industriefamilien zusammen.

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